CEO LAB · MAMA BENZ HUB

Plus de Temps.
Plus de Profits.
Enfin CEO.

Sors de la course folle. Construis tes systèmes. Concentre-toi sur ce que
seule une CEO peut faire.

Sur le papier, tu es CEO.

Tu as des clientes. Du chiffre d’affaires. Même une équipe.→ Mais dans les faits ?

Tu es encore au centre de presque tout.

  • On t’écrit pour valider.

  • On t’attend pour décider.

  • Tu corriges ce qui aurait dû être fait sans toi.

  • Tu réponds aux urgences.

  • Tu passes d’un WhatsApp à une facture, d’une cliente à un problème d’équipe.

Et à la fin de la journée, tu as beaucoup travaillé…mais pas forcément sur ce qui fera grandir ton entreprise.

Pendant que tu fais tourner ton business,
→ qui travaille sur sa croissance ?

Parce que le vrai coût, en plus de la fatigue, c’est tout ce que tu n’as pas le temps de faire:

  • Ce partenariat que tu repousses.

  • Cette offre que tu pourrais développer.

  • Ces marges que tu devrais revoir.

  • Ce nouveau marché que tu n’explores jamais.

  • Cette stratégie qui reste dans ta tête parce que tu es trop occupée à gérer mardi matin.

Ton temps de CEO a une valeur.Et quand il est englouti par l’opérationnel, ton business finit par le payer aussi.

Ton prochain niveau ne te demande pas
→ d’en faire plus.

Il te demande de construire un business qui a moins besoin de toi.Pas un business où tu disparais. Un business où :

  • les responsabilités sont claires,

  • les bonnes personnes savent quoi faire,

  • les décisions ne remontent pas toutes jusqu’à toi,

  • les tâches récurrentes ne dépendent plus de ta mémoire,

  • et tu n’es plus le système qui tient tout debout

Parce que déléguer ne veut pas dire perdre le contrôle.Ça veut dire arrêter d’être le contrôle.

LA DÉCISION CEO

Chez LaKelle, les fondatrices n’ont pas essayé de devenir meilleures pour tout gérer.Elles ont confié l’opérationnel à une COO pour pouvoir se concentrer sur la vision, les partenariats et la croissance.→ Elles ont acheté leur paix en engageant une COO.Et toi ? Qu’est-ce que tu continues à porter simplement parce que tu sais le faire ?

Ton entreprise n’a pas besoin que tu sois partout.

→ Elle a besoin que tu sois là où ta valeur est la plus grande.

  • 10 heures pour réfléchir.

  • Regarder tes chiffres.

  • Savoir où part ton argent.

  • Négocier. Créer.

  • Rencontrer un partenaire.

  • Préparer ton prochain mouvement.

  • Ou même fermer ton ordinateur à 16h sans te demander quelle catastrophe va se produire pendant ton absence.

→ Le temps libéré n’est pas du temps vide. C’est de l’espace pour diriger.

ÇA, C’EST TRAVAILLER SUR SON BUSINESS.

Manuela Kamadjou aurait pu rester sur la décoration d’intérieur.
Elle a développé autour de KEBE HOME tout un écosystème : mobilier, décoration, bien-être autour de la maison, expérience physique et développement international.→ Elle a vu les opportunités et s’est demandé : « Qu’est-ce que je peux construire autour de ma cliente pour faire grandir mon entreprise ? »Ça, c’est une question de CEO.

Maintenant, imagine que ton business te rende 10 heures par semaine.

→ Pas 10 heures pour ajouter 17 nouvelles tâches à ton agenda, mais pour prendre de la hauteur.

  • Créer la prochaine source de revenus.

  • Décider où investir.

  • Repenser tes marges.

  • Développer un partenariat stratégique.

  • Structurer ton équipe.

  • Imaginer une nouvelle offre.

  • Entrer sur un nouveau marché.

  • Voir les opportunités que tu ne peux pas voir quand ta tête est coincée dans l’opérationnel.

Te former. Apprendre. Rester à l’affût de ce qui change dans ton marché.

→ Et aujourd’hui, ça veut aussi dire comprendre comment l’IA peut transformer ta façon de travailler.

  • Ce que tu peux automatiser.

  • Ce que tu peux faire plus vite.

  • Ce que tu peux désormais créer avec moins de ressources.

  • Et les nouvelles opportunités que le digital et l’IA ouvrent pour ton business.

→ Une CEO ne passe plus toute sa journée à gérer, mais elle crée de l’espace pour apprendre ce qui va changer demain, décider, créer et faire grandir ton entreprise.

ELLE REGARDE CE QUI DORT DANS SON BUSINESS.

Au Palm’s Luxury Boutique Hotel, Souadou Niang a développé plusieurs sources de revenus autour d’un même lieu : hébergement, restauration, piscine, événements.Chaque espace génère. Rien ne dort.→ Et si, au lieu de chercher constamment quelque chose de nouveau à vendre, tu regardais ce que ton business possède déjà et te demandais :« Comment cet actif peut-il produire davantage ? ». C’est comme ça qu'une CEO travaille sur ses profits.

Tu n’as pas construit ton entreprise pour devenir son employée la plus indispensable.

→ Tu l’as construite pour créer quelque chose qui grandit.Et à un certain niveau, continuer à tout porter n’est plus une preuve d’engagement.C’est un plafond.Tu n’as pas besoin de courir plus vite.

Tu as besoin de sortir progressivement de l’opérationnel, de structurer ce qui dépend encore de toi et de récupérer ton temps de CEO.

C’est pour ça que j’ai créé La CEO Lab.

→ 120 jours pour reconstruire ton business modèle qui a moins besoin de toi, afin que tu puisses enfin travailler sur sa croissance, ses profits et son prochain niveau.

120 jours pour sortir de ton rôle de femme-orchestre et reprendre ta place de CEO.

On va regarder ton business tel qu’il fonctionne vraiment aujourd’hui :Ce qui dépend encore de toi.
Ce qui te fait perdre du temps.
Ce qui devrait être délégué.
Ce qui manque de process.
Ce qui ralentit ton équipe.
Et surtout : où ton temps de CEO aurait beaucoup plus de valeur.→ L’objectif ?

Que ton business continue d’avancer sans que tu aies besoin d’être derrière chaque détail.

Aujourd’hui, ton business te demande

« Qu’est-ce que tu dois encore faire de plus ? »La CEO Lab va t’amener à te demander :« Qu’est-ce qui a réellement encore besoin de moi ? »Et la différence est énorme.Parce qu’on ne cherche pas simplement à alléger ta to-do.On cherche à réduire la dépendance de ton entreprise envers toi.

01. Voir ce qui te garde dans l'opérationnel

→ Avant de déléguer à tout-va, on identifie ce qui te prend réellement du temps et pourquoi ça revient toujours jusqu’à toi.Tu vas voir noir sur blanc où ton business dépend encore trop de sa CEO.

02. Ce qui ne doit plus être sur tes épaules

→ On clarifie ce que tu dois garder, déléguer, automatiser, documenter ou tout simplement arrêter de faire.Parce que le but n’est pas de trouver quelqu’un à qui refiler ton chaos.On construit une organisation qui fonctionne.

03. Construire les systèmes qui remplacent ta présence

Les bonnes informations.
Les bonnes responsabilités.
Les bons process.
Les bons points de contrôle.Pour que ton équipe puisse avancer et prendre davantage de décisions sans avoir besoin de ton feu vert toutes les 12 minutes.

04. Remettre ton temps là où il produit le plus

→ Et c’est là que CEO Lab prend tout son sens.Le temps récupéré doit servir à travailler sur : ta croissance, tes profits, tes offres, tes marges, tes partenariats, ton équipe et les prochaines décisions stratégiques de ton entreprise.Parce que sortir de l’opérationnel sans savoir quoi faire de sa nouvelle bande passante…ce n’est pas encore reprendre sa place de CEO.

CES DÉCISIONS ONT BESOIN DE TON CERVEAU DE CEO.

Valérie Obaze n’a pas simplement cherché à vendre davantage de produits R&R SKINCARE.Au fil de son développement, elle a travaillé sur toute sa chaîne de valeur : approvisionnement, coopératives de femmes, laboratoire, packaging, distribution, puis développement vers de nouveaux marchés et expériences autour du bien-être.Ce genre de réflexion ne se fait pas entre deux urgences WhatsApp.→ Ton entreprise a besoin que tu aies encore du cerveau disponible pour penser à ce qui vient après.

Pourquoi me ferais-tu confiance ?

Nombreuses sont les dirigeantes brillantes qui ont construit un vrai business. Des clientes, du chiffre d’affaires, une équipe, des ambitions.Mais plus leur entreprise grandit, plus leur quotidien devient chaotique.

J’ai vu ce scénario encore et encore.

Elles gèrent, valident, corrigent, éteignent les feux… et finissent par manquer de temps pour ce qui pourrait réellement changer la trajectoire de leur entreprise.Prendre de la hauteur. Se former. Explorer l’IA et le digital. Développer un partenariat. Créer une nouvelle source de revenus.Depuis plus de 20 ans, mon métier consiste justement à transformer des ambitions en stratégies, systèmes et plans d’action, auprès d’organisations comme Danone, la Banque Mondiale et IFC, mais aussi aux côtés de plus de 200 dirigeantes.Et s’il y a une chose que j’ai apprise, c’est celle-ci :Tu ne devrais pas avoir à choisir entre faire grandir ton entreprise et retrouver un peu de tranquillité.La CEO Lab est là pour t’aider à faire les deux.Mrs Wapoenje
Fondatrice de Mama Benz Hub

Dans 120 jours, je veux que tu puisses dire…

  • " Tout ne remonte plus jusqu’à moi. "

  • " Mon équipe sait quoi faire sans m’attendre. "

  • " J’ai du temps pour réfléchir à de nouvelles offres. "

  • " Je sais comment tester mon marché pour générer plus de profit "

  • " J'ai du temps pour apprendre, regarder ce qui se passe avec l’IA et le digital. "

  • " Je sais ce que je dois garder et ce que je dois lâcher. "

  • " Je ne passe plus mes journées à gérer les mêmes urgences. "

Elle a arrête de tout porter seule.

Elle a planifié son chiffre d'affaires.

Elle a enfin appris à déléguer.

Elles ont arrêté de vendre à perte.

Ce que tu retrouves dans La CEO Lab

  • Diagnostic CEO, ton analyse personnalisée, pour voir où tu perds du temps, de l’argent et des opportunités.

  • Ton Playbook CEO personnalisé, ta feuille de route pour savoir quoi prioriser.

  • Prix & profits, pour fixer les bons prix, protéger tes marges et arrêter de perdre de l’argent.

  • Systèmes & délégation, pour construire un business qui dépend moins de toi.

10 modules et des outils IA

  • Créatif Bar AI, toute une panoplie d’outils IA pour créer plus vite, automatiser et gagner des heures chaque semaine.

  • Moma Intentionnel, pour piloter ton business avec une vraie direction et les bonnes priorités.

  • Croissance, pour créer de nouvelles offres et trouver de nouvelles façons de faire plus d’argent.

Pour que les choses commencent enfin à bouger.

On regarde où tu en es aujourd’hui, ce qui te bloque et où tu veux emmener ton business.
Et on voit simplement comment la CEO Lab pourrait t'accompagner.

Je veux reprendre le contrôle

Je fais tout, je pense à tout et j'ai besoin de respirer.
Je veux structurer, déléguer et arrêter de tout porter.→ On en parle, sans pression.

Je veux accélérer mon business

Mon business tourne. Maintenant, je veux passer un cap, saisir de nouvelles opportunités et gagner plus. Mais je vois pas comment y arriver seule.→ On en discute, sans pression.

J'ai un nouveau projet ambitieux

J’ai déjà donné dans le rollercoaster de l’entrepreneuriat.
Je veux une vraie stratégie et construire un projet rentable.→ Viens en consultation, sans pression.

Je ne sais pas où disparaît mon profit.

Je fais du CA mais je ne sais pas ce qu’il me reste vraiment. Je veux comprendre où part mon argent et garder plus de ce que je gagne.→ J'ai une solution pour ton profit.

La CEO Lab est pour toi si…

  • Ton business tourne déjà

  • Tu as des clientes, du chiffre d’affaires et peut-être une équipe.

  • Mais tout repose encore beaucoup trop sur toi.

  • Tu veux mieux structurer, mieux déléguer et récupérer du temps pour réfléchir, apprendre, créer et faire plus d’argent.

La CEO Lab n’est pas pour toi si…

  • Tu cherches encore ton idée de business ou tu n’as pas encore commencé à vendre.

  • Tu veux simplement un programme de productivité pour mieux t'organiser.

  • Tu cherches une formation à regarder « quand tu auras le temps ».

Les questions qu'on me pose.

La CEO Lab BluePrint n'ouvre pas en continu.

Les ouvertures se font à des moments ponctuels ou sur invitation, avec un nombre de places limité, afin de garantir un accompagnement de qualité.

La durée est de 120 jours.

L'objectif n'est pas d'occuper ton temps, mais de t'aider à structurer efficacement ton business et à passer un cap concret.

Tout commence par un diagnostic stratégique.

Il permet de clarifier ton point de départ et ton objectif, puis de t'orienter vers l'offre la plus adaptée à ta situation, pas l'inverse.

Cela dépend.

Si tu as des années d'expertise et une idée claire que tu pourrais monétiser, mais que tu ne sais pas encore comment définir ton offre, la pricer, ou vérifier sa rentabilité avant de te lancer, cela peut être pertinent.

Globalement, la CEO Lab s'adresse surtout aux dirigeantes qui ont déjà une activité, des clientes, du chiffre, ou un nouveau projet structuré à lancer.

Tu peux apparaître sur les réseaux sociaux de Mama Benz Hub ou de Mrs Wapoenje uniquement avec ton consentement.

Des modules sur le personal branding sont proposés, mais ton exposition n'est jamais forcée.

Oui, des facilités de paiement peuvent être proposées selon l'offre.

Les modalités sont précisées lors de l'échange stratégique.

La CEO Lab BluePrint s'adresse aux PME dirigées par des femmes : produits physiques, services, conseil, accompagnement, business digitaux ou hybrides.

L'essentiel n'est pas le secteur, mais la volonté de structurer la croissance.

Oui. Tu disposes d'une période d'essai de 2 semaines pour demander un remboursement.

Lorsque tu rejoins la CEO Lab BluePrint, tu as accès aux deux premiers modules, aux bonus, tutoriels et exercices, que tu peux implémenter immédiatement dans ton business.

Pour ces raisons, un acompte de 20 % est déduit du montant remboursé.

En moyenne, 3 à 4 heures par semaine pour ta transformation.

Le but n'est pas d'en faire plus, mais de travailler au bon endroit, avec impact.

Plus de Temps.
Plus de Profits.
Enfin CEO.

Si tu es arrivée la c'est que tu veux

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